養發館加盟店如何進行門店店員管理-新金養發館

大健康時代已經悄然來臨，市場前景春暖花開，開一家特色的養發館加盟店成了眾多創業者的不二選擇。

養發館加盟屬于服務行業注重客戶體驗，放松。需要做好對外的服務跟蹤，還要做好內部員工的管理培訓。

只有管理好了內部員工，提升員工的綜合水平，門店的管理才會越來越優秀。為什么服務行業的人員人才流失大？因為服務行業入行門檻低，底薪不高多種因素導致人員流動性大。那么要開一家養發館加盟店，應該怎樣才能管理好我們的內部員工呢？

門店員工管理十二招-新金養發館

1、用人所長。員工績效不好，店長得學會用人。店長自己在人員的使用上是不是存在問題，有沒有用其所長，發揮出員工的特長。

2、加強培訓。每月定期加強培訓管理，公司的培訓應該是依據企業需求長期的、持續的、有計劃的進行。

3、明確目標。如果員工沒有明確的工作目標，那么通常會比較迷惑、彷徨，沒有方向感，當然工作效率會受到影響，同時，由于員工沒有得到明確的目標指引，員工的努力方向同公司所希望達到的結果難免有所不同。

4、建立績效標準。

5、及時監控績效考評。

6、及時反饋考評結果。

7、幫助下屬找到改進績效的方法

8、給出改進的最后限制

9、及時激勵

10、人際關系

11、充分的溝通

12：給下屬適當的壓力也能提高績效